Генеральный директор

Требования: Образование и опыт
Образование: высшее (экономика / менеджмент / инженерия в строительстве или связи). MBA будет плюсом

Опыт: от 5 лет на позиции Генерального или Управляющего директора, обязательно с опытом антикризисного управления или управления в период интенсивного роста

Профессиональные компетенции :
Управление P&L, бюджетирование, управление оборотным капиталом

Понимание технологий производства металлоконструкций и специфики СМР

Знание цикла взаимодействия с операторами связи: проектирование → стройка → сдача в эксплуатацию будет преимуществом

Уверенное владение инструментами управления проектами (Agile / Scrum для офиса; классический PM для стройки)

Опыт взаимодействия с госорганами (Ростехнадзор, Госстройнадзор и др.)

Эффективное управление командой

Стратегический подход к решению задач

Личностные качества :
Харизматичное лидерство — способность зажигать людей, вести за собой, вдохновлять в условиях неопределенности

Командность и эмпатия — быть частью команды, объединять отделы в единый механизм

Антикризисная устойчивость — сохранять холодную голову и принимать управленческие решения при дефиците ресурсов и времени

Коммуникабельность и переговорные навыки — выстраивать доверительные коммуникации внутри и вовне (кредиторы, поставщики, операторы)

Проактивность — предвосхищать проблемы, искать возможности там, где другие видят тупик


Обязанности: Обязанности
Антикризисное управление и финансы
Формирование стратегии и развитие компании

Проведение аудита текущего состояния

Разработка и реализация плана финансового оздоровления: кассовое планирование, управление ДЗ и КЗ, оптимизация без потери качества

Взаимодействие с банками, кредиторами и инвесторами

Анализ внешней среды, конкурентов и структуры рынка телекоммуникаций

Настройка бизнес-процессов
Синхронизация производственного и строительного циклов

Оптимизация цепочек поставок: пересмотр контрактов с поставщиками и генподрядчиками

Внедрение прозрачной системы контроля сроков и бюджетов по каждому объекту

Оптимизация бизнес-процессов и структуры компании

Управление портфелем контрактов и его прирост

Команда и коммуникации
Аудит команды: выявление неэффективных руководителей, подбор сильных специалистов на ключевые позиции

Внедрение прозрачной системы KPI

Выстраивание горизонтальных и вертикальных коммуникаций, налаживание регулярного обмена информацией между отделами

Проведение общих собраний, установка «правил игры» для каждого подразделения

Развитие корпоративной культуры

Работа с ключевыми клиентами (операторы связи)
Личные встречи с заказчиками (МегаФон, билайн, Tele2 и др.) — удержание контрактов, получение предоплат и авансов

Гарантирование соблюдения SLA (сроки сдачи объектов)

Работа с госорганами, участие в выставках

Формирование бренда компании