Управляющий предприятия

Требования: Опыт руководящей работы от 3 лет — подтверждённый опыт управления подразделениями или предприятием необходим для принятия взвешенных решений.
Стратегическое мышление и опыт разработки стратегии — способность формулировать и реализовывать долгосрочные планы развития.
Навыки управления персоналом и организационной структурой — подбор, мотивация, развитие ключевых сотрудников и построение эффективной команды.
Умение управлять операционной деятельностью и процессами — опыт оптимизации процессов, повышения эффективности и контроля исполнения задач.
Навыки управления рисками и антикризисного управления — способность прогнозировать риски и оперативно реагировать в сложных ситуациях.
Знание договорной и корпоративной практики, базовые юридические компетенции — понимание договорных рисков, соблюдение требований законодательства.
Коммуникационные и переговорные навыки высокого уровня — умение вести переговоры с контрагентами, инвесторами, органами власти и собственниками.
Аналитические способности и навык принятия решений на основе данных — умение анализировать показатели, делать выводы и принимать решения.
Этичность, деловая репутация и высокая степень ответственности — соблюдение стандартов корпоративной этики и конфиденциальности.
Умение работать в многозадачном режиме и стрессоустойчивость — способность сохранять эффективность при высокой нагрузке и в условиях неопределённости.

Обязанности: Стратегическое планирование и развитие: Разработка, утверждение и реализация долгосрочной стратегии развития предприятия, направленной на рост доли рынка и повышение конкурентоспособности.
Операционное управление: Обеспечение бесперебойной и эффективной работы всех структурных подразделений предприятия (производство, продажи, финансы, логистика).
Финансовый менеджмент: Управление бюджетом, контроль финансовых потоков, обеспечение финансовой устойчивости, анализ и оптимизация ключевых финансовых показателей (прибыль, рентабельность, ликвидность).
Управление персоналом: Формирование эффективной организационной структуры, подбор, мотивация, развитие ключевых сотрудников и обеспечение здорового рабочего климата.
Достижение ключевых показателей эффективности (KPI): Установление, мониторинг и ответственность за выполнение целевых показателей по объему продаж, выручке, прибыли и качеству.
Взаимодействие с внешними контрагентами: Ведение переговоров с ключевыми клиентами, поставщиками, партнерами и инвесторами.
Управление рисками: Идентификация, оценка и разработка мер по снижению операционных, финансовых и рыночных рисков предприятия.
Контроль качества продукции: Обеспечение соответствия выпускаемой продукции или предоставляемых услуг установленным стандартам качества и требованиям потребителей.
Отчетность перед собственниками: Регулярное предоставление полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Управление активами: Эффективное использование и поддержание в рабочем состоянии основных фондов, оборудования и недвижимости предприятия.
Обеспечение безопасности: Контроль за соблюдением требований охраны труда, промышленной и экологической безопасности.