Руководитель проекта в строительстве

Требования: Высшее образование в области строительства, архитектуры, гражданского или промышленного строительства (инженер-строитель, инженер-проектировщик) или эквивалентный практический опыт.
Опыт управления строительными проектами от 3 лет (Middle) или от 5–7 лет (Senior/Project Manager крупного проекта).
Знание нормативов и стандартов: СНиП, СП, ГОСТ, ПБ, правила охраны труда и промышленной безопасности.
Практический опыт подготовки и контроля смет, бюджета проекта, управления контрактами и подрядчиками.
Навыки планирования и управления графиками, опыт управления ресурсами и логистикой.
Опыт проведения технического надзора, управления качеством и вводом объектов в эксплуатацию.

Обязанности: Формирование и утверждение рабочей документации проекта, контроль соответствия работ проектным решениям.
Разработка детализированных планов проекта, графиков выполнения работ, ресурсного плана и контроль их соблюдения.
Формирование, согласование и контроль бюджета проекта; регулярный мониторинг отклонений и управление изменениями.
Организация и координация работ подрядчиков и субподрядчиков, контроль исполнения договорных обязательств и качества работ.
Ведение переговоров и согласование контрактов, дополнительных соглашений и подрядных работ в рамках полномочий.
Обеспечение технического надзора и контроля качества: приёмочные испытания, входной контроль материалов, проверка скрытых работ.
Управление рисками проекта: идентификация, оценка, планирование мер по снижению и мониторинг.
Обеспечение соблюдения правил охраны труда, техники безопасности и требований по экологии на строительной площадке.
Контроль материально-технического обеспечения, логистики, снабжения строительными материалами и оборудованием.
Организация взаимодействия с заказчиком, проектной организацией, органами государственного строительного надзора и другими стейкхолдерами.
Подготовка объектов к пусконаладочным работам, участие в комиссии по приёмке в эксплуатацию, передача объектов заказчику.
Ведение проектной документации, журналов, актов выполненных работ, дефектных ведомостей и закрывающей документации.
Наставничество и управление проектной командой: распределение задач, контроль выполнения, развитие компетенций сотрудников.